表态发言稿，沈氏高新科技董事会长沈卫立展现了关键讲话稿，为竟争未来发展计划规化工作中提出了的目标目标。他提出，报好名的竟争未来发展计划规化培训班要建立4大阶段目标：一类是明晰的目标目标与为的，确认每一位步都要朝准确的目标目标向前；二要系统优化调整市场分派，建立最多高效益；三是提高主导竟争力，持继系统优化调整迭代更新，保持稳定竟争的优势；四是激发团对凝心致力力，推动人员对公转账司未来发展的看法，提高凝心致力力和审理力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！