主動深造、脚踏板逐户、稳中求进往前　　的我司的价格竞争与合作终究是导购员水平与性能的价格竞争与合作。沈氏向来建议导购员与的我司一起成与转型。因此，我司在宽泛询问导购员一件后，于2013年110月无法了“沈氏第一届内层培圳培训”。　　第四届培圳课程培训体系，持续近3个月，共包含五期、18班次课程培训体系。其主要从制作平台的品格作业、加工制作工艺 作业、记划作业、行政主管作业管理方法作业等及厂家A3、W3模式操作方法、折算机维护保养、定期作业四种使用方法技巧抓好。特定如表：　　1、期 1 传热器基础条件基本基本常识 2 office应用方法 3 工班监管基本基本常识、相关经验信息共享 4 A3、W3体统操 5 制造流程事业编与监管　　最后期 6 基本条件公司财务相关知识 7 怎么才能稳定人心 8 规划管控 9 現場管控（5S）　　其次期 10 商茶叶品質量档案保管 11 计算公式机运营的基础 12 考验方法及的过程 把控好　　第六期 13 品格控制核心拓展课 14 对方控制 15 《店员操作手册》关键正确理解 16 喷涂车间进账线出产控制　　五、期 17 信息化思维模式 18 程序领导能力　　累计440万人次参与培养。过程人力成本资原部的跟踪软件，拓展课结果产品返馈更加好。不多销售人员呈现，“拓展课是来自于身后的小黑静脉滴注滴，讲解的很多很多个人信息正运作中急待学习了解与多补的”。 20十二年逐渐保持大幕，新三年集团新新公司又将换来更多的成长 与对战。集团新新公司将在20十二年立刻加快推进内外培养与改善运作，使销售人员与集团新新公司拥有更加好的成长 。